IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 今年的互聯(lián)網(wǎng)，不論是視頻網(wǎng)站還是門戶網(wǎng)站均一再強調(diào)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，無不指望依靠內(nèi)容聚合人氣，而豌豆莢這個應(yīng)用分發(fā)平臺也開始轉(zhuǎn)型進入內(nèi)容聚合領(lǐng)域。

　　據(jù)悉，豌豆莢曾是一款明星產(chǎn)品，作為國內(nèi)最早進入應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的第三方安卓應(yīng)用商店，累計安裝量高達5億。豌豆莢擁有海量安卓應(yīng)用和游戲，利用其分發(fā)平臺用戶可以將各類程序傳輸或下載到手機等智能設(shè)備上。

　　圍繞應(yīng)用分發(fā)這一市場，BAT紛紛布局。在一線軍團中，百度通過收購91、騰訊應(yīng)用寶、360手機助手成鼎足之勢。而機鋒、PP助手等更多數(shù)量的應(yīng)用分發(fā)平臺不得不以被收購為最后的結(jié)局。相比91被百度天價收購，更多的二線應(yīng)用平臺估值均有大幅下滑。豌豆莢并不能占據(jù)主要地位。在此后的拉鋸戰(zhàn)中，豌豆莢未能獨善其身，最后被阿里收購成為阿里應(yīng)用分發(fā)中的一員。與此類似的有PP助手、UC應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺。

　　實際上看好應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的并非只有互聯(lián)網(wǎng)廠商，不少手機制造商也通過龐大的銷量切入該領(lǐng)域。如小米應(yīng)用商店及OV應(yīng)用商店等均在二線應(yīng)用平臺給豌豆莢等第三方應(yīng)用平臺以巨大壓力。

　　被阿里收購的豌豆莢開始初步找到依靠，并利用阿里強大的流量及產(chǎn)品方陣在大數(shù)據(jù)和內(nèi)容上找到平衡。在與阿里的磨合中，豌豆莢開始轉(zhuǎn)型為內(nèi)容型平臺。

　　不過，在阿里幫助下豌豆莢雖在市場份額及用戶量上有明顯增長，但廣告占據(jù)較大位置。因此，豌豆莢不得不進行二次創(chuàng)業(yè)式的轉(zhuǎn)型，以內(nèi)容分發(fā)為重點。但內(nèi)容分發(fā)平臺，早期起步的騰訊、今日頭條等媒體平臺已開始成長壯大，阿里系的淘寶頭條、UC頭條等均處于下風。豌豆莢的內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略能否達到預(yù)期效果很難說。但可以預(yù)見，豌豆莢轉(zhuǎn)型內(nèi)容分發(fā)道路很坎坷。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，豌豆莢所處的行業(yè)前景很尷尬，應(yīng)用分發(fā)隨著手機廠商官方應(yīng)用商城的出現(xiàn)，流量紅利即將消失。而內(nèi)容分發(fā)也開始被百度、騰訊、網(wǎng)易等瓜分殆盡，留給豌豆莢的流量還有多少?