說到“可持續(xù)”，很多人覺得就是綠色環(huán)保、少用塑料、騎車上班等——這些當(dāng)然重要，但對創(chuàng)業(yè)者們而言，他們既是頻繁差旅的“高碳足跡人群”，又是企業(yè)員工效仿的“文化塑造者”，這樣的“雙重身份”下，“可持續(xù)”的含義便不僅是綠色環(huán)保，還有對個人身體、心理以及對企業(yè)與社會的長期發(fā)展影響的一種生活方式。

　　這就像你在經(jīng)營兩家公司：一家叫“Startup Inc.”，另一家叫“Yourself Ltd.”。前者靠經(jīng)營和管理來維系;后者則依賴你的身體、情緒、時間配置等。如果“Yourself Ltd.”出現(xiàn)經(jīng)營不善，哪怕“Startup Inc.”再風(fēng)光，也會隱患重重。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者要找到自己的“可持續(xù)生活方式”。

　　可持續(xù)是一種生活方式的美學(xué)

　　在全球范圍內(nèi)，無論是個人還是社區(qū)，推動可持續(xù)生活方式的努力層出不窮。主流體系下,以下實踐與體現(xiàn)比較常見：

　　1. 極簡主義（Minimalism）：舍棄不必要的物品，只保留那些真正重要和有價值的東西，從而實現(xiàn)身心的輕松與自由，帶來了更多的內(nèi)心平靜和滿足感。它主張“少即是多”的理念，將生活簡化到最本質(zhì)的狀態(tài)。

　　2. 數(shù)字極簡主義（Digital Minimalism）：減少對電子設(shè)備和社交媒體依賴，減少不必要的數(shù)字干擾，優(yōu)化使用時間和精力，專注于更有意義的互動和活動，如創(chuàng)作、閱讀或與交流，享受更為充實和真實的生活體驗。

　　3. 慢生活（Slow Living）：是一種對抗快節(jié)奏生活的方式，提倡通過放慢生活節(jié)奏，享受每一個生活細節(jié)，以提升生活質(zhì)量。這一理念不僅僅局限于日常生活，還延展到飲食和旅行等多個方面：慢食運動強調(diào)享用本地、新鮮和健康的食材，反對快餐文化;而慢旅行則提倡深入體驗?zāi)康牡匚幕�，而非匆忙的旅游打卡�?/p>

　　4. 零浪費生活（Zero Waste Living）：最 大限度地減少垃圾產(chǎn)生和資源消耗的生活方式，倡導(dǎo)減少、再利用和回收。這一理念涉及日常生活中的小習(xí)慣，并涵蓋了更廣泛的環(huán)境責(zé)任——通過購買可重復(fù)使用的產(chǎn)品、避免一次性塑料、進行家庭堆肥等措施，人們可以積極踐行零浪費生活，從而減少對環(huán)境的負面影響。

　　5. 自給自足生活（Self-Sufficient Living）：通過自主生產(chǎn)和節(jié)約資源，減少對外界依賴的生活方式。這一理念強調(diào)自我供應(yīng)，倡導(dǎo)更加環(huán)保和可持續(xù)的生活模式。比如在城市陽臺或后院種植蔬菜、制作家庭手工產(chǎn)品，不僅能夠降低生活成本，還能提高生活的品質(zhì)和樂趣，增強對生活的掌控感和滿足感。

　　6. 生態(tài)生活（Eco Living）：生態(tài)生活強調(diào)通過環(huán)保行為和可持續(xù)實踐，減少對環(huán)境的影響，提升生活質(zhì)量。使用可再生能源、購買有機產(chǎn)品、參與環(huán)�；顒拥�，都是實現(xiàn)生態(tài)生活的重要途徑。

　　7. 共享經(jīng)濟（Sharing Economy）：通過資源共享來最 大化使用效率，減少浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)的雙重效益。這一理念不僅關(guān)注資源的有效利用，還通過共享平臺促進社會的互動與合作。

　　8. 康養(yǎng)生活（Wellness Lifestyle）：通過健康飲食、定期鍛煉和心靈護理來提升整體健康水平和生活質(zhì)量。這個理念不僅關(guān)注身體的健康，還強調(diào)心靈的平衡與愉悅。康養(yǎng)生活是一種追求全面幸福的生活態(tài)度，幫助人們在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中找到平衡與寧靜。

　　把可持續(xù)寫進24小時

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，繁忙的生活中很難在細節(jié)之處約束自己“極簡”與“康養(yǎng)”，所以我們更要將一些關(guān)鍵的可持續(xù)行為“系統(tǒng)化”“自動化”。而想要打造一個既能喂養(yǎng)公司增長，又能滋養(yǎng)自身能量的“個人操作系統(tǒng)”，可以看看下面四方面的建議：

　　1、身體：你的“硬件”能否連續(xù)在線？

　　睡眠：保證充足睡眠時間。連續(xù)兩晚睡眠少于6小時，大腦前額葉的決策效率會下降。

　　運動：每周150分鐘中等強度運動，能夠把胰島素敏感度提高——降低熬夜后飲食造成的血糖波動。

　　飲食：一頓含有足量蛋白、好脂肪與低GI碳水的早餐，能讓血糖曲線穩(wěn)定至午間——防止早上11點就犯困。

　　2、情緒：你的“操作系統(tǒng)”是否經(jīng)常死機？

　　情緒：在日程里為自己加一塊15分鐘的“無目的窗口”，讓你的情緒調(diào)節(jié)間歇。

　　社交：設(shè)置“社交潔凈日”，謝絕飯局，只與家人共度;研究表明，這能顯著降低孤獨感，并重置同儕壓力閾值。

　　冥想與呼吸：每次重大節(jié)點前，使用3分鐘方格呼吸(4秒吸、4秒停、4秒呼、4秒停)，可以把心率降低6—10次/分鐘，幫助理性大腦重新占領(lǐng)指揮權(quán)。

　　3、時間：你的“資產(chǎn)負債表”是否在透支？

　　高價值時段保留：找到自己日內(nèi)最高效的2小時，只處理最重要的20%任務(wù)。

　　碎片時間：把等待轉(zhuǎn)化為微學(xué)習(xí)或微運動，把“死時間”變“活資產(chǎn)”，例如機場候機時，可以聽聽播客或完成10次深蹲。

　　4、生態(tài)：你的“外部接口”是否友好？

　　出行：不時的“0碳通勤”，或搭乘公共交通工具，還可以增加運動量。

　　消費選擇：少一些“一次性”消費，會制造可見的榜樣效應(yīng)。

　　技術(shù)節(jié)能：給常用的軟件、模型或服務(wù)器設(shè)定能耗上限，定期清理云端冗余數(shù)據(jù)，別讓“無形”的算力賬單變成拖累。

　　身體是硬件底盤，情緒是操作系統(tǒng)，時間是流動資本，生態(tài)影響則是公共賬簿。只有這四張“報表”同時健康，創(chuàng)業(yè)者才能在高速路上保持續(xù)航，而不在關(guān)鍵節(jié)點“停電”。

　　從個人到企業(yè)，組織如何“可持續(xù)生活”？

　　很多創(chuàng)業(yè)者可能已經(jīng)在個人生活中做出了改變，但當(dāng)公司進入規(guī)�；�發(fā)展時，個人習(xí)慣也有可能會外溢成為集體文化。過去十年，我們的商業(yè)故事幾乎都圍著“更快、更大、更高估值”旋轉(zhuǎn);但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者可以有一套新的敘事框架，可以通過下面這些行動，讓可持續(xù)生活的“長期主義”從獨角戲升級為群體協(xié)奏：

　　與其卷營收，不如卷“韌性”

　　韌性是一種戰(zhàn)略儲備，不是奢侈品。你的KPI指標(biāo)里，“GMV +200%”和“團隊離職率≤5%”同樣重要。

　　放慢節(jié)奏，有時反而讓品牌更強

　　過度迭代=過度消耗。好的創(chuàng)新不在于“每周一個新包裝”，而在于減少對資源、注意力和團隊精力的無謂索取。創(chuàng)業(yè)者要敢于按下“暫停鍵”——推遲一次并不充分的發(fā)布，留下窗口用來做技術(shù)債清理或員工輪訓(xùn)。暫緩不是退縮，而是積蓄勢能。

　　“再生而非維持”

　　維持是“不讓情況更壞”，再生則是“讓情況變好”。所以，身為企業(yè)家，當(dāng)你有足夠的能力時，不妨在年度預(yù)算里劃出1%用于“生態(tài)反哺”。給辦公室增加一些綠色植物，組織團隊搞一場河道凈灘活動，都可作為起點。

　　知道但做不到？

　　就像幾乎我們每個人都會認同“環(huán)保對地球很重要”，但真正每天攜帶可重復(fù)使用水杯的人可能不足30%一樣，僅靠說教，是很難擊穿人們根深蒂固的習(xí)慣的。所以，我們“知道但做不到”是一件很正常的事情。

　　我們可以借助一些外部力量來幫助我們更好地執(zhí)行：

　　1. 同儕效應(yīng)：

　　“別人都這樣做”比“這樣做更環(huán)保”更能讓人馬上行動。例如，標(biāo)語從“請把垃圾扔進回收桶”改成“95%的人都把垃圾扔進回收桶”，回收率會大大提升。

　　2. 經(jīng)濟獎勵：

　　折扣、積分返現(xiàn)能立刻拉動行為，但外部獎勵如果過度，會稀釋內(nèi)在“道德動機”，所以需要適度使用。

　　3. 情感共鳴：

　　故事>數(shù)據(jù)，負面敘事>正面敘事。“每天都有一座垃圾場倒進海里”比“我們可以減少海洋垃圾”更能驅(qū)動行動;把“2°C升溫”講成“你孩子30年后夏天出門的體感溫度”，大腦才會真正感受到緊迫。

　　可持續(xù)生活不是擺在文案里的修辭，它正在成為競爭優(yōu)勢。如今，投資人越來越愿意為“韌性模型”買單，人才開始用“心理與生態(tài)契合度”來選擇雇主，消費者對“慢而真誠”的品牌忠誠度遠高于對促銷刺激的回應(yīng)。

　　如果你已經(jīng)在生活里練習(xí)“讓抽屜回歸極簡、每日慢行幾公里、午餐營養(yǎng)均衡”，就從今天起把這些小動作外溢成團隊默契;如果你仍在摸索，不妨先挑一件事寫進日程：周三Walk&Talk、下月“無包裝星期”、年底1%生態(tài)反哺基金。無論規(guī)模多大，真正的轉(zhuǎn)向都始于第 一塊路磚。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，你既是實驗者，也是敘事者——當(dāng)你把可持續(xù)活成日常，公司的文化與商業(yè)模式也會默默朝同一方向生長。

　　讓我們先從明早的10分鐘步行開始吧。