中國2015年以后的獨(dú)角獸項(xiàng)目，可能日子都不是特別好過。

　　為什么呢?

　　竊以為，在這些獨(dú)角獸項(xiàng)目中，鮮見有深厚護(hù)城河、有持續(xù)盈利能力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目雖然在資本的喂養(yǎng)下變成了“科技巨嬰”，但到現(xiàn)在仍然沒能真切的創(chuàng)造“剩余價(jià)值”——目前帶來的所謂“便利”，幾乎都是以資本失血喂養(yǎng)為代價(jià)的，怎么可能持續(xù)呢?

　　而這本身就證明了模式創(chuàng)新的失敗。滴滴快的等廝殺花費(fèi)幾百億，好歹還幫助騰訊阿里普及了在線支付，但摩拜ofo花了數(shù)百億最后只留下一地雞毛(當(dāng)然，因?yàn)檫@里的流量和所謂的最后一公里仍然吸引著一些人收割“殘值”)，外賣送餐也是持續(xù)的用占便宜心理和懶惰的誘惑激活用戶，拉幫結(jié)派不斷推進(jìn)消耗戰(zhàn)，所謂的創(chuàng)新都拋在一邊，就是拼資源打消耗戰(zhàn)，希望拖垮對(duì)手，而非創(chuàng)新搞定用戶。這些企業(yè)，這些項(xiàng)目，真的是我們需要的嗎?

　　最近是談創(chuàng)新最兇的幾年，然而趙博思在深入研究之后發(fā)現(xiàn)，也是最缺乏創(chuàng)新的幾年。為什么會(huì)這樣?我認(rèn)為，缺乏耐心，不屑于打基礎(chǔ)的長期投入是根本原因。

　　中國古代的樓為什么蓋不高?因?yàn)椴簧朴诖虻鼗�。企業(yè)為什么后繼乏力?也是因?yàn)榛�礎(chǔ)投入不夠。

　　所謂厚積薄發(fā)，就是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，必須有豐富的底層作為支撐，然后一層一層向上發(fā)展創(chuàng)新，才有可能進(jìn)行突破。中國很多時(shí)候是“萬頃良田一棵苗”，指望這一棵苗就變成天才，顯然并不靠譜。

　　在美國，我們看到各種創(chuàng)新的項(xiàng)目和企業(yè)，背后都是深厚的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。美國常青藤大學(xué)和頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)，聚集了全球頂尖人才，而且美國的文化里鼓勵(lì)最聰明的人才沉下心來做研究，研究幾十年甚至研究一輩子，這些扎實(shí)的底層基礎(chǔ)成就了美國，中國短期內(nèi)根本無法望其項(xiàng)背。

　　而中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)呢?趙博思研究了十多年，就算專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)，也大多是在追求實(shí)用主義研究，真正的學(xué)術(shù)研究付諸闕如。更不用說企業(yè)的創(chuàng)新基本上都是“無根之水無本之木”，建造空中樓閣。一切都要“輕資產(chǎn)”，都要“短平快”。即便是騰訊和阿里，也鮮見他們嚴(yán)肅的去大手筆投資高科技，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，更是“唯利是圖”，尋求那種迅速變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而非真的利用風(fēng)險(xiǎn)投資押注屬于未來的科技項(xiàng)目。

　　長期忽視基礎(chǔ)研究，忽視技術(shù)創(chuàng)新，最終的結(jié)果是什么呢?就是我們看到的一些獨(dú)角獸，其實(shí)都站不住腳�；蛘哒f，我們現(xiàn)在可以夸夸其談，但是這些“中國特色”，都沒辦法用“普世價(jià)值”講解出來，也就是說，這些項(xiàng)目本身不能獨(dú)立存在，必須要有一些包裝。

　　舉個(gè)例子：

　　偉大的企業(yè)在成長期，總是要通過各種方法掩蓋自己找到了真問題這件事，要制造煙霧彈來降低潛在對(duì)手的關(guān)注度。無論是劉備的韜光養(yǎng)晦，還是趙匡胤的深挖洞廣積糧緩稱王;無論是Google用不盈利也不知道如何盈利來麻痹對(duì)手，還是Amazon在媒體不盈利的質(zhì)疑中飛速前進(jìn)，都是把眾人發(fā)現(xiàn)真問題的速度減緩。

　　在創(chuàng)業(yè)者，又要快速獲取海量用戶，又要阻止競爭對(duì)手的參與，這需要智慧。

　　——當(dāng)然這也會(huì)讓愚蠢的人拙劣的模仿：例如現(xiàn)在有很多燒錢買粉絲的應(yīng)用，也稱自己找不到盈利模式是正常的，因?yàn)楹芏鄠ゴ蟮钠髽I(yè)都是如此。但實(shí)際上，那些偉大的企業(yè)即便沒有變現(xiàn)能力，他們的每個(gè)用戶的價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲取用戶的成本，而且這些用戶是不會(huì)隨著公司策略的調(diào)整而改變的。這和O2O或者共享單車的獲客完全不同。共享單車之所以獲得用戶，是因?yàn)樗麄儧]有收費(fèi)或者很低收費(fèi)�？雌饋碛脩粢埠芑钴S，但是考慮到折舊、人工搬運(yùn)等等問題，其實(shí)是高負(fù)擔(dān)獲取用戶;而一旦恢復(fù)到收費(fèi)狀態(tài)，這些用戶中的大多數(shù)可能就會(huì)立刻消失不見。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，這是明確不成立的命題——但只要不考慮某些關(guān)鍵要素，用戶當(dāng)然會(huì)來。但這個(gè)方式不可持續(xù)。而一旦恢復(fù)正常，用戶又會(huì)流失。這和谷歌增加廣告也不會(huì)趕走用戶完全不同。但是，通過偷換概念，這些偽造出來的活躍度不僅拿到了很多機(jī)構(gòu)的投資，而且也引起了巨頭們的注意。當(dāng)然，巨頭們不在乎這些項(xiàng)目的勝敗，他們?cè)诤醯氖菐椭�自己�?gòu)建護(hù)城河或者給對(duì)手施壓等等。

　　但是這些真的是創(chuàng)新嗎?竊以為完全不是。模式創(chuàng)新，如果能通過模式創(chuàng)新取得優(yōu)勢之后，立刻構(gòu)建護(hù)城河，最后形成閉環(huán)，或許可以稱之為創(chuàng)新。但我現(xiàn)在并沒有看到這樣的企業(yè)。所以，我建議，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人或者政府部門，不要再把模式創(chuàng)新吹大的泡泡作為創(chuàng)新的榜樣。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果不能證明給整個(gè)社會(huì)帶來了“凈價(jià)值”(綜合各種成本和收益，確實(shí)改進(jìn)了整個(gè)社會(huì)效率和社會(huì)福利)的話，那么我們不應(yīng)該因?yàn)轫?xiàng)目估值增加而謬贊該項(xiàng)目。同理，我們也不應(yīng)該因?yàn)閯?chuàng)始人套現(xiàn)成功而認(rèn)為這是成功的人生。

　　再舉個(gè)例子，我認(rèn)為中國最值得尊敬的企業(yè)華為，多少年始終在研發(fā)領(lǐng)域投資。最近幾年他們走進(jìn)了無人區(qū)，任正非說，他們的選擇是：加大數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)問題的研究。我認(rèn)為，這才是企業(yè)的未來。

　　同時(shí)，我也建議創(chuàng)業(yè)者和投資人們，該醒醒了，剔除浮躁，好好做點(diǎn)對(duì)人生有價(jià)值的正事吧。