6月23日，美團(tuán)宣布，將在此前探索的基礎(chǔ)上，全面拓展即時(shí)零售業(yè)務(wù)，包括品牌升級(jí)、小象超市拓展、美團(tuán)優(yōu)選新業(yè)態(tài)探索以及海外市場(chǎng)布局。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《電商快評(píng)》予以解讀。

　　知名新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)鮑躍忠表示：

　　美團(tuán)、京東、阿里目前集中火力在即時(shí)零售，但未來(lái)并不是以他們作為主體或者核心。企業(yè)自營(yíng)的即時(shí)零售應(yīng)該作為一個(gè)主體，有以下幾點(diǎn)：一是即時(shí)零售，其核心不是一個(gè)完全平臺(tái)化撮合模式，核心是商品。如何把商品做好，這個(gè)是關(guān)鍵。如山姆，也可以講它是即時(shí)零售，也可以講它是前置倉(cāng)。而山姆成功最主要就是他的商品特色，因此它就形成了非常有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)零售模式。

　　鮑躍忠認(rèn)為，未來(lái)即時(shí)零售應(yīng)該是和到店零售、線上零售并列的零售形式，在這三種零售形式當(dāng)中，核心都是要靠商品。要重構(gòu)一個(gè)合理的商品體系，讓顧客信任、放心的商品體系，這是關(guān)鍵。即時(shí)零售同樣是這樣的一個(gè)邏輯，它并不完全是一種平臺(tái)化的服務(wù)方式，它的初期可能是平臺(tái)，但未來(lái)一定要靠誰(shuí)的商品好。誰(shuí)能更好的吸引到顧客，這才是關(guān)鍵。