“你可以相信奇跡，但更要核查奇跡。”

　　上月底，英國(guó)AI創(chuàng)業(yè)公司Builder.ai宣布啟動(dòng)破產(chǎn)程序。破產(chǎn)之事本不稀奇，但這家公司的經(jīng)歷卻頗為離奇。

　　公開信息顯示，Builder.ai創(chuàng)始人薩欽·德夫·杜加爾，曾是硅谷寵兒：17歲開發(fā)“全球首個(gè)自動(dòng)貨幣套利系統(tǒng)”，21歲創(chuàng)辦云計(jì)算公司，后又創(chuàng)辦Builder.ai，估值一度超15億美元，投資方包括微軟、軟銀、卡塔爾投資局。但真相是——這家公司沒有AI技術(shù)，代碼全靠印度程序員人工編寫，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全靠造假。

　　更諷刺的是，騙局持續(xù)8年才敗露。當(dāng)杜加爾團(tuán)隊(duì)用“停電”“拉肚子”拖延交付時(shí)，投資人竟選擇相信;當(dāng)代碼質(zhì)量忽高忽低時(shí)，投資人竟選擇包容。直到財(cái)務(wù)造假露出馬腳，內(nèi)部員工爆料“AI代碼是假的”，這場(chǎng)荒誕劇才收?qǐng)觥?/p>

　　這讓人想起“女版喬布斯”伊麗莎白·霍爾姆斯的Theranos騙局：用“一滴血改變世界”的故事，騙過基辛格、默多克等政商巨頭，估值一度達(dá)90億美元。直到實(shí)驗(yàn)室造假被揭穿，霍爾姆斯才被判11年監(jiān)禁。

　　問題來(lái)了：為什么聰明絕頂?shù)耐顿Y人，會(huì)被如此低級(jí)的謊言擊穿？

　　心理學(xué)家基思·斯坦諾維奇在《超越智商》中給出答案：聰明人依賴直覺，理性人依賴工具。

　　麻省理工的學(xué)生曾做過一道數(shù)學(xué)測(cè)試題：一根球棒和一個(gè)棒球共1.1美元，球棒比棒球貴1美元，請(qǐng)問棒球多少錢?

　　很多人可能會(huì)本能地回答，0.1美元。

　　好消息是，超過80%的麻省理工、哈佛、耶魯?shù)膶W(xué)生，回答的也是0.1美元。壞消息是，這是個(gè)錯(cuò)誤的答案。

　　我們能夠利用最簡(jiǎn)易的方程式，設(shè)球棒的價(jià)格為X，球棒比棒球貴1元，球棒與棒球的總價(jià)為1.1。于是方程式可寫為：X+(X-1)=1.1。計(jì)算后可知，X為1.05，棒球的價(jià)格則是0.05美元。

　　你看，一個(gè)最簡(jiǎn)單的方程式，它的可靠性有時(shí)都要超過麻省理工的學(xué)霸。這就是斯坦諾維奇所說(shuō)的，簡(jiǎn)單的“工具”，要?jiǎng)龠^強(qiáng)大的“直覺”。而理性的人往往擅長(zhǎng)借助工具，而不是僅憑直覺。直覺會(huì)騙人，但方程式不會(huì)。

　　商業(yè)世界同理，在創(chuàng)投圈，這種“認(rèn)知吝嗇”表現(xiàn)為三種典型癥狀：

　　光環(huán)效應(yīng)：把創(chuàng)始人履歷當(dāng)技術(shù)可行性報(bào)告

　　故事依賴癥：用愿景估值代替現(xiàn)金流測(cè)算

　　權(quán)威崇拜：把董事會(huì)名單等同于風(fēng)控體系

　　當(dāng)軟銀看到杜加爾的“云計(jì)算公司創(chuàng)始人”頭銜，當(dāng)默多克家族聽到“改變醫(yī)療行業(yè)”的口號(hào)，他們的理性思維就按下了暫停鍵。

　　如何用工具對(duì)抗直覺陷阱？或許人人都要懂點(diǎn)“企查查思維”

　　“企查查思維”并非一個(gè)官方或?qū)W術(shù)界明確定義的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，但從實(shí)踐案例中可以提煉出其核心內(nèi)涵和應(yīng)用邏輯。它指的是‌依托企查查平臺(tái)的海量企業(yè)數(shù)據(jù)、分析工具及其體現(xiàn)的商業(yè)邏輯，形成的一套以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、輔助決策為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策方法論‌。其核心特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：‌強(qiáng)調(diào)利用企查查提供的企業(yè)工商信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況(如專利、招投標(biāo)、資質(zhì)許可)、關(guān)聯(lián)關(guān)系等‌全維度數(shù)據(jù)‌作為決策基礎(chǔ)，而非僅憑經(jīng)驗(yàn)或直覺。

　　通過結(jié)構(gòu)化分析(如競(jìng)品分析、供應(yīng)鏈分析)‌洞察市場(chǎng)格局、識(shí)別合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力‌，支撐戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)拓展。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控：‌核心在于運(yùn)用企查查的‌風(fēng)險(xiǎn)掃描功能‌(司法訴訟、經(jīng)營(yíng)異常、行政處罰、失信信息等)‌快速識(shí)別合作方、投資標(biāo)的或供應(yīng)鏈伙伴的潛在風(fēng)險(xiǎn)‌，有效規(guī)避商業(yè)陷阱和法律糾紛。

　　將風(fēng)險(xiǎn)篩查嵌入業(yè)務(wù)流程(如盡職調(diào)查、供應(yīng)商準(zhǔn)入、客戶信用評(píng)估)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的‌安全性與合規(guī)性‌。

　　洞察商機(jī)與市場(chǎng)趨勢(shì)：‌通過監(jiān)測(cè)行業(yè)動(dòng)態(tài)(如新設(shè)企業(yè)、投融資事件、專利布局、招投標(biāo)信息)發(fā)現(xiàn)‌潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、新興技術(shù)或投資熱點(diǎn)‌。

　　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)動(dòng)向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、資質(zhì)獲取情況，‌把握行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局變化‌。

　　從多個(gè)實(shí)踐案例來(lái)看，“企查查思維”已滲透到商業(yè)生活中的方方面面。

　　在四川成都，某園區(qū)招商負(fù)責(zé)人表示：“我們?cè)诮o區(qū)域招商引資上基本都會(huì)用到企查查來(lái)核實(shí)相應(yīng)的企業(yè)信息，一鍵篩選出符合政策幫扶的小微企業(yè)，查看所有科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)增長(zhǎng)情況，了解企業(yè)發(fā)展輿情動(dòng)態(tài)，這些功能為一線工作人員帶來(lái)了極大的便利。”

　　在江蘇蘇州，一位新能源大廠的總監(jiān)透露：“目前，我們庫(kù)內(nèi)注冊(cè)供應(yīng)商超2萬(wàn)家，合格供應(yīng)商庫(kù)有2000多家。以往按季度人工核查，今年接入企查查數(shù)據(jù)，搭建“新質(zhì)鏈”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)變化，效率提升不止20倍。 ”

　　在浙江杭州，工作多年的小楊說(shuō)到，“我每次求職都會(huì)上企查查上面搜一下公司的名稱,看看上面公司的相關(guān)明細(xì)。在上面能夠通過一些信息的篩選能大致了解到公司的實(shí)際人數(shù)和大致的業(yè)務(wù)方向。尤其是一些中小公司,這招真的是屢試不爽。”

　　總的來(lái)說(shuō)，“企查查思維”的本質(zhì)是將企查查平臺(tái)及其代表的‌企業(yè)大數(shù)據(jù)資源、分析工具和技術(shù)能力‌深度融入個(gè)人/企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程，形成一種‌以客觀數(shù)據(jù)為基石，以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，以洞察商機(jī)為導(dǎo)向，追求高效、透明、智能化的決策模式和實(shí)踐方法‌。它體現(xiàn)了在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)利用外部公開數(shù)據(jù)增強(qiáng)自身認(rèn)知能力(Competitive Intelligence)和決策科學(xué)性(Data-Driven Decision Making)的關(guān)鍵路徑。

　　Builder.ai的破產(chǎn)，不該只是茶余飯后的談資。它或許更像一面鏡子，照出人類認(rèn)知系統(tǒng)的古老bug。當(dāng)ChatGPT們正在重構(gòu)生產(chǎn)力，我們更需要警惕：不要用AI的概念包裝原始騙局，不要用大佬的背書替代獨(dú)立驗(yàn)證，不要用感人的故事掩蓋冰冷的數(shù)據(jù)。

　　在這個(gè)數(shù)據(jù)與故事交織的時(shí)代，或許每位商業(yè)決策者都應(yīng)在辦公室貼上兩句警句：

　　“讓直覺飛一會(huì)兒，讓工具先說(shuō)話。”

　　“你可以相信奇跡，但更要核查奇跡。”