高考鬧鐘沒響，OPPO或?qū)⒂瓉泶罂肌?/p>

　　作者|古廿

　　越來越像iPhone的OPPO，這次連“鬧鐘Bug”也跟上了節(jié)奏。

　　高考期間，關于“OPPO鬧鐘失靈”的用戶反饋迅速在社交平臺引發(fā)討論。部分用戶表示，原本提前設置好的多個鬧鐘在一夜之間“集體消失”。雖然尚未有考生因此誤事，但不少用戶慶幸“還好自己的生物鐘靠譜”。

　　起初，這類反饋被視作個別案例。但隨著事件發(fā)酵，「市象」觀察到更多的用戶在相關的帖子評論區(qū)吐槽遭遇同樣的事情。

　　有發(fā)帖人向「市象」透露：“只是在前一天下載了系統(tǒng)，然后選擇了夜間更新，第二天鬧鐘就沒了。”據(jù)了解這個發(fā)帖人更新后的系統(tǒng)版本是ColorOS 14系列，目前OPPO最新的版本是ColorOS 15系列，因此不少用上新版本的用戶也在評論區(qū)質(zhì)疑友商惡意抹黑。

　　這場輿論發(fā)酵，也開始在OPPO員工內(nèi)部引起注意。

　　有內(nèi)部員工吐槽：“系統(tǒng)更新有Bug是正常的，但是選擇在高考這個節(jié)點推送更新，如果出問題，穩(wěn)定性和安全性就會被無限放大。”

　　更具戲劇性的是，就在兩個月前，OPPO高管還曾因蘋果的鬧鐘設計問題公開“點評”。今年4月，iPhone因為調(diào)休日期不觸發(fā)鬧鐘的問題登上微博熱搜，引發(fā)大量用戶吐槽“節(jié)假日必須手動改鬧鐘”的體驗落差。當時，ColorOS設計總監(jiān)陳希在微博發(fā)文稱：

　　“沒想到這玩意居然成了一個熱搜話題……這個問題對安卓廠商來說，是很多年前的用戶反饋了。”相比蘋果，OPPO因為支持法定節(jié)假日智能跳過鬧鐘，在用戶體驗層面頗有口碑。

　　他還進一步指出，蘋果的問題反映出其在用戶需求響應機制上的滯后：

　　“可能是戰(zhàn)略引領式創(chuàng)新，也可能是抓大放小式聚焦。總得來說，會呈現(xiàn)一種‘在自己關心的領域精益求精，在不關心的領域視而不見’的狀況。也許沒有自下而上的改善機制。”

　　在當時，這番發(fā)言也被視作OPPO在體驗細節(jié)上的“自信表達”。然而僅過兩個月，ColorOS自己的鬧鐘系統(tǒng)就在關鍵時間節(jié)點失效，反而讓“當初的自信”成了眼下的尷尬。

　　截至目前，事件發(fā)生后，OPPO尚未發(fā)布官方聲明。僅有客服人員回應稱：“我們確實接到了其他用戶反饋，會盡快向工程師反饋。”而對于具體的原因與修復進度，客服僅表示“涉及到內(nèi)部程序問題，不太清楚”。

　　從技術角度看，這也許只是一次更新中的偶發(fā)問題。但在用戶心中，鬧鐘不是可選項，它是最底層、最剛需的“確定性功能”——不能容錯，更不能失約。而當品牌此前以“更懂用戶”作為差異化標簽，這樣的失誤所引發(fā)的反噬，往往也更猛烈。

　　01 消失的OPPO鬧鐘

　　“一覺醒來以前設置的鬧鐘沒響，驚出一身冷汗。”李晗對「市象」表示。她提供的截圖顯示，6月7日當天，原本設定好的多個鬧鐘無影無蹤，界面僅顯示“無鬧鐘”。

　　作為最早發(fā)現(xiàn)并向官方反饋此問題的用戶之一，李晗第一時間聯(lián)系了OPPO客服。對方回應稱“問題已知悉，您可以重新設置一下鬧鐘”。這個答復讓她頗感無奈：“說了跟沒說一樣，還不如不說。”

　　很快，她在社交平臺評論區(qū)發(fā)現(xiàn)，遭遇相同問題的用戶并不在少數(shù)——這已不再是個例，更像一場小范圍內(nèi)的系統(tǒng)性更新故障。值得注意的是，這起B(yǎng)ug的發(fā)生，正踩在了OPPO ColorOS長年構(gòu)建的“用戶信賴資產(chǎn)”上。

　　公開資料顯示，ColorOS系統(tǒng)已連續(xù)五年榮獲魯大師“年度最流暢手機系統(tǒng)”稱號。這串連續(xù)蟬聯(lián)的獎項數(shù)字，不僅是對系統(tǒng)優(yōu)化能力的肯定，也構(gòu)成了用戶對OPPO“好用”“穩(wěn)定”預期的基礎。

　　OPPO內(nèi)部也長期將ColorOS視為品牌體驗力的核心支撐。ColorOS的迭代節(jié)奏密集、用戶反饋機制活躍，甚至在社交網(wǎng)絡上，ColorOS被戲稱為“養(yǎng)成系系統(tǒng)”。以ColorOS設計總監(jiān)陳希為例，他常年在微博與用戶互動，直接回應Bug與建議。

　　在鬧鐘Bug之前，2025年2月份，ColorOS 15再次斬獲魯大師“最流暢系統(tǒng)”獎項，更加深了用戶的信任基礎。但用戶越放心，一旦發(fā)生失誤就越容易被無限放大，尤其是在高考這樣的敏感節(jié)點。

　　事實上，ColorOS團隊并非沒有經(jīng)歷過危機。2023年11月發(fā)布的ColorOS 14，原本是OPPO沖擊“智慧系統(tǒng)”新階段的重要節(jié)點。

　　無論是“流體云”交互，AI助手小布，還是基于大模型AndesGPT的AI消除功能，都被視為戰(zhàn)略級革新。然而上線之后，ColorOS 14卻因系統(tǒng)卡頓、Bug頻出、操作體驗割裂，口碑遭遇斷崖式下滑。

　　那場輿論危機甚至直接走入了OPPO的線下辦公空間——2024年元宵節(jié)后，ColorOS團隊在深圳前海“春筍”總部召開了一場特殊的“開工會”：9位頭部用戶以“ColorOS用戶監(jiān)工團”身份入駐辦公區(qū)，當面“拍桌質(zhì)問”，直言產(chǎn)品體驗問題。

　　事后回憶起這場“拍桌”現(xiàn)場，陳希坦言：“我們一邊聽，一邊汗流浹背。”但正是這次“被用戶逼著修Bug”的組織性反省，讓ColorOS在短時間內(nèi)完成了一次體驗修復，也修復了此前下滑的口碑。

　　如今，鬧鐘Bug的出現(xiàn)，又一次將ColorOS推向了用戶情緒的臨界點。

　　02 經(jīng)不起折騰的第五名

　　當一起B(yǎng)ug被過往的信任口碑放大，或許也給榮耀復蘇留下了機會。此前有業(yè)內(nèi)人士對「市象」透露：“榮耀這一輪的復蘇之戰(zhàn)，關鍵在于OV，只要它們兩個品牌能夠穩(wěn)住陣腳，基本整個市場格局就不會發(fā)生太大變化。”

　　以過去兩年的市場份額為例，OPPO和榮耀的全年市場份額競爭已進入“毫厘之爭”。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年，榮耀市場份額為17.2%，OPPO為16.8%，兩者分列第四、第五。而到了2024年，兩者的全年市場份額分別為14.9%與14.8%，差距只有0.1%，IDC直接將兩者并列為第四。

　　但在年增長率方面，去年在國內(nèi)市場全年，OPPO下滑6.4%，僅次于下滑8.1%的榮耀。換句話說，這種微弱領先的市場份額，就是一場排名拉鋸戰(zhàn)，實質(zhì)上沒有太大的含金量。

　　比如近期針對“榮耀跌出前5名”的說法，榮耀負責銷售業(yè)務的高管王班稱，實際上，前3—6名的市占率差距在2%以內(nèi)，“某些惡意的對手做事太不地道了，非要把我們搞成在榜單里面都不出現(xiàn)。其實我們不是很看重這個問題”。

　　但是從市場規(guī)律來看，主流國產(chǎn)品牌間的市場份額博弈，向來是一場末位淘汰賽。幾乎沒有品牌能在前五之外久留，尤其是失去高頻曝光、主力產(chǎn)品支撐的品牌，更容易被流量與銷售渠道拋棄。

　　久居“Others”之列者，往往難有翻盤機會。因此，盡管“第五名”往往只是個面子之爭，但歷年來，依然是國產(chǎn)廠商力�；�本盤的主戰(zhàn)場。

　　對于今年一季度被IDC、Canalys等機構(gòu)集體“踢出Top5”，被劃入“Others”的局面，榮耀CEO李健表示：“上半年的數(shù)據(jù)不太看，報表意義有限。產(chǎn)品是去年就定好的，渠道也是過去的積累。”

　　李健認為，“榮耀最困難的時候已經(jīng)過去”。而榮耀中國區(qū)銷售負責人王班則進一步解釋：雖然國內(nèi)市場短期承壓，但海外增長正在迅速彌補缺口。據(jù)其透露，2025年前四個月，榮耀在拉美市場同比增長近30%，中東非洲增長66%，亞太區(qū)域更是實現(xiàn)了近150%的高速增長。

　　這些成績還是在今年前五個月，榮耀僅發(fā)布了2款新品，且都非主力系列情況下拿到的，而同期其他主流廠商共發(fā)布了59款。因此，榮耀內(nèi)部對下半年寄予厚望。從400系列新品開始，加上即將推出的新一代折疊屏產(chǎn)品，榮耀希望通過“剪刀差”逆轉(zhuǎn)頹勢，重返前三。

　　在這種膠著的格局中，榮耀如果要重回頭部，唯一的路徑就是“擠掉一個”。而目前犯錯的OPPO，自然成為最可能被擠掉的對手。

　　03 OPPO還可以追什么

　　鬧鐘失靈的Bug之外，相較于競爭對手的節(jié)奏，OPPO今年的節(jié)奏似乎也更慢。

　　今年3月，在博鰲亞洲論壇2025年年會上，vivo宣布成立vivo機器人Lab，正式進軍家庭機器人領域，成為首個在公開場合明確布局機器人戰(zhàn)略的國產(chǎn)手機品牌。不僅如此，其AI部門也經(jīng)歷了組織調(diào)整，試圖將硬件制造優(yōu)勢與AI落地能力結(jié)合，搶占“具身智能”新風口。

　　另一邊，榮耀換帥后的“阿爾法戰(zhàn)略”動作更為激進。CEO李健明確提出：榮耀要從智能終端制造商，轉(zhuǎn)型為全球領先的AI終端生態(tài)公司。這一目標之下，榮耀新設AI新產(chǎn)業(yè)部、新商業(yè)模式部、全球品牌部等多個一級部門，其中AI新產(chǎn)業(yè)部下設包括具身智能、仿生本體研究在內(nèi)的五大實驗室。

　　按照規(guī)劃，榮耀未來五年將在AI終端生態(tài)建設上投入超過100億美元。近期的發(fā)布會上，榮耀還首次展示了自研人形機器人的產(chǎn)品概念圖，并播放了工程師用自研算法訓練宇樹機器人的視頻。

　　同時，榮耀也同步推進資本動作。公司新任CFO彭求恩表示，目前榮耀已聘請券商、律師、會計師等團隊籌備上市事宜，具體時間將視市場、監(jiān)管與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而定，選擇一個“合適的窗口”啟動IPO。

　　對比之下，OPPO的節(jié)奏卻明顯放緩。

　　要知道，早在兩年前的未來科技大會上，OPPO就已率先展示了小布家庭機器人和第三代四足機器人QRIC，是行業(yè)內(nèi)最早提出具身智能構(gòu)想的廠商之一。但是截至目前，OPPO并沒有推出更明確的機器人產(chǎn)品計劃，也沒有圍繞AI終端生態(tài)釋放出系統(tǒng)性布局的信號。

　　對于競爭對手的這些布局和節(jié)奏，今年4月份的新品發(fā)布會上，在接受媒體采訪時，當時的OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波OPPO要做的是聚焦，聚焦用戶口袋里的科技精品，只做隨身。

　　此前小米推出自研芯片時，一位OPPO內(nèi)部員工對「市象」坦言：“現(xiàn)在小米芯片也造了，車也量產(chǎn)了，我們反而什么都沒趕上了。”這種不進不退的戰(zhàn)略“空窗期”，正成為OPPO體系內(nèi)員工反思最多的問題。一些員工開始質(zhì)疑此前的戰(zhàn)略：曾經(jīng)規(guī)劃過的汽車、芯片等業(yè)務，為何都半路撤退了。

　　在整個行業(yè)高強度沖刺AI、芯片、智能硬件閉環(huán)能力的轉(zhuǎn)折點上，OPPO的“穩(wěn)”，正在被解讀為“慢”;而這份戰(zhàn)略定力背后，如果缺乏明確路徑的支撐，也容易被市場解讀為“無為”。