據(jù)外媒報道，當心，共享辦公巨頭WeWork并沒有顯示出放慢其爭奪行業(yè)內(nèi)主導(dǎo)地位的跡象。We公司周二宣布，他們將收購按需工辦公空間公司Spacious，這是一家將餐廳白天的空閑空間轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕磙k公空間的競爭對手。

　　這項收購雖然規(guī)模相對較小(Space已經(jīng)籌集了約900萬美元的資金)，但會增加WeWork不斷增長的收購數(shù)量。WeWork拒絕透露收購價格。

　　機構(gòu)研究和IPO ETF提供商Renaissance Capital的高級IPO市場策略師馬修-肯尼迪(Matthew Kennedy)表示：“WeWork仍處于增長模式——他們需要在IPO后實現(xiàn)這些增長數(shù)字，幾筆收購將有助于他們做到這一點。很明顯，WeWork正試圖超越其傳統(tǒng)的辦公空間模式。Spacious的做法是利用未被充分利用的物業(yè)作為辦公空間，比如餐館，而[WeWork]已經(jīng)證明它有能力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的辦公空間，所以收購Spacious看起來確實是一個合乎邏輯的選擇。”

　　盡管此次收購的條款未予披露，但總部位于紐約市的Spacious公司只是眾多將被收購的共享辦公公司中的一家。事實上，早在2017年，就有媒體報道稱，WeWork的首席發(fā)展官大衛(wèi)-法諾(David Fano)肯定了該公司更大規(guī)模的“收購、建設(shè)和合作伙伴”戰(zhàn)略。顯然，他們堅持了這一戰(zhàn)略計劃。

　　收購和征服

　　WeWork長期以來一直在大舉收購，2018年收購了中國共享辦公公司裸心社，2017年收購了新加坡Spacemob公司。它甚至還收購了一些雜牌公司，比如2018年收購的數(shù)字營銷公司Conductor和2017年收購的社交團體組織公司Meetup。今年到目前為止，WeWork收購了數(shù)據(jù)平臺Euclid，6月收購了移動接入平臺Waltz，7月收購了房地產(chǎn)管理平臺SpaceIQ(僅舉幾例)。

　　根據(jù)CBRE Research今年第二季度的數(shù)據(jù)，WeWork是迄今為止在共享辦公領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的運營商，擁有71%的市場份額。

　　但根據(jù)行業(yè)專家的說法，WeWork可能不會僅僅滿足于他們目前的收購活動——而且他們的全行業(yè)整合活動可能不會很快停止。

　　曼哈頓風險投資公司(Manhattan Venture Partners)研究主管桑托什-拉奧(Santosh Rao)對記者表示：“這是他們的差異化競爭——他們想成為按需辦公空間的首選之地。WeWork希望無處不在，滿足每個人的任何需求。隨時隨地滿足客戶的大小需求——這是他們的目標，這是他們的使命。”他們具有所謂的一切為了每個人的心態(tài)。拉奧認為，鑒于該公司在零售層面的專業(yè)性，收購Spacious公司“增加了他們的投資組合”。

　　盡管如此，We公司最近發(fā)布的S-1文件讓華爾街皺起了眉頭，因為除了巨額虧損之外，該公司還承擔著沉重的債務(wù)�？夏岬辖ㄗh，該公司需要控制其虧損，并推動自身的發(fā)展。

　　但對于D. A. Davidson資產(chǎn)管理公司的巴里-牛津(Barry Oxford)來說，WeWork的最新收購符合他們的整體戰(zhàn)略。“投資者以為他們會拿這筆錢做什么?他們打算推動自己有機發(fā)展，或者收購做同樣事情的小公司，并將它們整合到同一個組織。”牛津告訴記者。他認為WeWork的最新收購雖然規(guī)模不大，但與WeWork的資本和資源結(jié)合起來可能意義非凡。牛津說：“想象一下WeWork在營銷和大規(guī)模推廣上將會做些什么。”

　　事實上，肯尼迪認為，Spacious可能是共享辦公空間領(lǐng)域的Airbnb或Uber，因為它的模式是利用未被充分利用的物業(yè)。他認為，鑒于全美國范圍內(nèi)有大量符合條件的餐廳，這可能會讓投資者的興趣達到頂峰，成為一個“巨大的增長機會”。

　　記者無法聯(lián)系到Spacious請其置評，但該公司首席執(zhí)行官普雷斯頓-佩塞克(Preston Pesek)在一份聲明中表示，“在WeWork，我們發(fā)現(xiàn)我們在整合辦公、技術(shù)和物理空間的愿景方面有很多一致性。”

　　拉奧認為，作為最新一家加入共享辦公巨頭We的公司，Spacious可能是We公司“將人們拉入他們的生態(tài)系統(tǒng)”的另一種方式。(騰訊科技審校/樂學(xué))