近日，中國能源化工行業(yè)CIO創(chuàng)新論壇在北京召開，本次論壇邀請了中石化、中海油、金隅冀東水泥、中國醫(yī)藥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等知名企業(yè)的CIO、IT主要負(fù)責(zé)人參與，與會260多位嘉賓就能源化工行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展展開討論，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及技術(shù)架構(gòu)，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。

　　政策東風(fēng)下，創(chuàng)新與變革壓迫中的企業(yè)“焦慮癥”

　　作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，能源化工企業(yè)正在發(fā)生著廣泛而深層的變革。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型推動能源供給側(cè)改革，2019兩會《政府工作報(bào)告》中提到，要“深化電力、油氣、鐵路等領(lǐng)域改革“。在政策推動下，兩化深度融合，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各地政府推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心抓手。

　　除受政策影響外，能源化工企業(yè)對原材料價格變動敏感，市場需求與產(chǎn)品價格變化頻繁，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和成本核算等諸多因素帶來的經(jīng)營管理壓力巨大，與此同時，嚴(yán)峻的環(huán)保態(tài)勢也給企業(yè)管控力帶來極大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代的集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中，工業(yè)4.0時代無疑對能源化工企業(yè)在精益管理、降本增效等管理層面提出了更高要求。從中國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，能源化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不平坦，一些企業(yè)本身信息化基礎(chǔ)比較弱，數(shù)字化建設(shè)提升緩慢;受陳舊觀念影響，管理模式和各部門協(xié)作機(jī)制較落后，并且缺少新一代數(shù)字化技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)變革催生企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

　　推進(jìn)兩化融合，為企業(yè)提供發(fā)展“新動能”

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等新一代信息技術(shù)與能源化工行業(yè)的深度融合，能源化工企業(yè)的數(shù)字化IT架構(gòu)發(fā)展方向逐步改變?yōu)?ldquo;去中心化，去煙囪式”的部署架構(gòu)，新技術(shù)賦能下，企業(yè)在推動商業(yè)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、運(yùn)營決策模式創(chuàng)新等方面都得到了極大提升，逐步走上“安全、高效、綠色”發(fā)展的快車道。

　　在本次論壇中，一些優(yōu)秀企業(yè)分享了各自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與未來規(guī)劃，也對企業(yè)數(shù)字化發(fā)展中遇到的難題與困惑進(jìn)行了探討，大家在未來的“數(shù)字化工廠、智能工廠”發(fā)展方向上達(dá)成共識，那就是必須從經(jīng)營管理和生產(chǎn)控制兩個維度同步推進(jìn)，才能為企業(yè)帶來更大效益、創(chuàng)造更大價值。通過數(shù)字化技術(shù)，讓企業(yè)運(yùn)營管理更敏捷，實(shí)現(xiàn)了管理手段革新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。一些企業(yè)通過搭建經(jīng)營管控一體化平臺，更好的融合了企業(yè)管理理念和方法，解決經(jīng)營管理和生產(chǎn)控制難題，通過收集、分析生產(chǎn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通企業(yè)內(nèi)部橫向管理，消除部門壁壘，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)執(zhí)行的閉環(huán)。

　　聚焦數(shù)據(jù)分析，成為企業(yè)決策的“指南針”

　　在本次論壇上，元年C1作為“優(yōu)秀數(shù)字化服務(wù)廠商”參展單位，為參會企業(yè)提供了全面的行業(yè)解決方案咨詢服務(wù)和落地產(chǎn)品。作為數(shù)字化賦能者，元年C1專注于為中國企業(yè)提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，結(jié)合國際領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的收集與價值挖掘。借助數(shù)據(jù)中臺和量化分析工具，包括計(jì)劃預(yù)算管理、合并報(bào)表、供應(yīng)鏈管理、資金規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、產(chǎn)品定價/報(bào)價管理等多種復(fù)雜業(yè)務(wù)和管理場景應(yīng)用在內(nèi)的產(chǎn)品體系，幫助用戶實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的預(yù)測，支持決策分析，為企業(yè)管理決策、營銷運(yùn)營各個環(huán)節(jié)帶來智能革新，幫助企業(yè)管理者實(shí)時了解企業(yè)運(yùn)行狀況，為戰(zhàn)略決策和集中管控提供信息支持，全面提升精細(xì)化、集約化管理水平。

　　元年C1在幫助能源化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，取得了行業(yè)企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在為某國有綜合能源龍頭企業(yè)的“綜合計(jì)劃、預(yù)算、綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目”提供產(chǎn)品和服務(wù)中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程架構(gòu)、編制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系梳理，到規(guī)范業(yè)務(wù)模型搭建、業(yè)務(wù)邏輯的反復(fù)驗(yàn)證，通過C1-Planning計(jì)劃預(yù)算管理平臺處理了幾千個組織體系與幾十萬條基礎(chǔ)信息，梳理業(yè)務(wù)需求、確定詳細(xì)設(shè)計(jì)方案、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施、業(yè)務(wù)規(guī)則校驗(yàn)，在短短5個月的時間里，為這家萬億資產(chǎn)規(guī)模、數(shù)千家法人組織、幾十個產(chǎn)業(yè)板塊的特大型央企完成了三個應(yīng)用系統(tǒng)的搭建。元年C1幫助客戶搭建的這一統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一指標(biāo)體系、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺，支撐了企業(yè)從管資產(chǎn)向管資本、管戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動閉環(huán)管理體系的落地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“決策科學(xué)化”和“數(shù)據(jù)規(guī)范化”的目標(biāo)。

　　迄今為止，元年C1已成功簽約茅臺集團(tuán)、國家電投、PICC、中國平安、保利地產(chǎn)、長安汽車等80余家客戶，為包括房地產(chǎn)、能源、工業(yè)制造業(yè)、醫(yī)療健康、金融、零售等十多個行業(yè)的客戶提供創(chuàng)新解決方案。未來，C1期待讓更多的個人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，與更多優(yōu)秀的同行者一起，建設(shè)更有價值的未來。

　　關(guān)于元年東方軟件有限公司

　　元年東方軟件有限公司(以下簡稱“元年東方”)是北京元年科技股份有限公司的全資子公司，核心業(yè)務(wù)為元年C1智能化企業(yè)管理平臺的研發(fā)和商業(yè)運(yùn)營。元年C1致力于將先進(jìn)國際軟件技術(shù)國產(chǎn)化，融合全球領(lǐng)先的內(nèi)存計(jì)算多維數(shù)據(jù)庫OLAP技術(shù)，歷經(jīng)十余年國產(chǎn)化進(jìn)程，是國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、面向來來經(jīng)營管理能力訴求的智能化企業(yè)管理平臺。C1產(chǎn)品體系貼合企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景需求，深入洞察不同行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，凝聚眾多行業(yè)及企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。