對于創(chuàng)業(yè)家來說，獲得正確的指導和輔助是成功很重要的一部分。從驗證想法到評估商業(yè)計劃和完成營銷策略，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人總在尋找可以幫助他們的導師，此時孵化就開始登場。

　　印度的創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)正在蓬勃發(fā)展，因此，該國孵化器和加速器數(shù)量位居全球第三(NASSCOM的一份報告所述)毫不令人吃驚。印度的孵化器多達140多個，形成了一個蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　進一步推動這一創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的是虛擬孵化，這個概念正在印度流行。在現(xiàn)有玩家正在想方設法接觸更多創(chuàng)業(yè)家的同時，像Facebook這樣的玩家正在利用他們現(xiàn)有的影響力來幫助創(chuàng)業(yè)家，推出了數(shù)字中心。

　　雖然有人認為面對面輔導具有的價值是虛擬孵化不能取代的，但后者仍引起了印度各地創(chuàng)業(yè)家的關注。Entrepreneur India采訪了那些支持在線孵化和它的影響力的專家。

　　孵化不僅僅針對早期階段公司

　　長期以來，孵化這一概念一直與早期階段公司聯(lián)系在一起。在這種情況下，孵化需要一個偏實操的方法。這就是為什么Startup Bootcamp的CEO Sweta Shetty認為，由于需要導師更多的參與，虛擬幫助對加速器來說將必不可少。

　　但T-Hub(印度最大孵化器)創(chuàng)始人兼CEO Srinivas Kollipara認為，只有早期階段創(chuàng)業(yè)公司需要孵化這種看法是錯誤的。在T-Hub，他們也收到了A輪創(chuàng)業(yè)公司的孵化申請。由于創(chuàng)業(yè)公司是他們項目的一部分，他們也需要有一個產(chǎn)品和一個很好的推動力。

　　由于一些創(chuàng)業(yè)公司在其所處城市發(fā)展很好，Kollipara表示他們把孵化帶到了這些公司。“兩年前，一家后期階段公司會不屑于加入孵化項目。但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，成熟公司也想獲得指導，甚至正在尋求從孵化器那里獲得更好的客戶獲取方法。”他說。

　　與此同時，Kollipara認為一個實體孵化器能讓公司從其他公司那里獲得知識，也有助于建立關系網(wǎng)絡。

　　對小城市的創(chuàng)業(yè)公司來說是一個很好的概念

　　虛擬孵化可以從多方面幫助創(chuàng)業(yè)家。IdeaLabs總經(jīng)理Pankaj Diwan認為，在小城鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)公司可以更好地利用這樣的機會。“他們無需丟開在現(xiàn)有地方的業(yè)務就能獲得最好的資源。”他說。

　　有了虛擬孵化，你甚至可以幫助學校和大學里的學生研究他們的想法。Diwan認為這將進一步在早期階段推動創(chuàng)業(yè)，他就幫助學生。

　　一個全球平臺

　　對印度企業(yè)家來說，這個概念可以成為一個連接全球導師的一站式平臺。創(chuàng)業(yè)家的本性就是要充分利用資源。Diwan認為，不是每個地方都有專家，但通過虛擬孵化，專家可以接觸到世界各地的企業(yè)家。“這也將有助于創(chuàng)業(yè)公司的擴展。”他說。

　　Shetty認為，這種模式不僅將幫助到印度的創(chuàng)業(yè)家，也將幫助全球創(chuàng)業(yè)家以軟著陸的方式進入印度市場。他們將逐漸知道在印度創(chuàng)業(yè)該做和不該做的事情，同時導師也會告訴他們印度市場的相關情況。“對于那些沒有資源和時間去親自了解印度市場的創(chuàng)業(yè)家來說，虛擬孵化是一個很好的概念。在加速器或孵化器為創(chuàng)業(yè)家所做的所有工作中，70%可以在線進行。”她說。

　　在T-Hub，通過他們“印度市場準入橋”項目的前半部分，他們?yōu)楹Ｍ鈩?chuàng)業(yè)公司提供虛擬孵化。他們會評估國際創(chuàng)業(yè)公司是否需要孵化以及能否進入印度市場。 “一旦評估完成，我們會制定策略，讓這些公司的業(yè)務在印度進行本地化，同時他們無需搬到印度。我們甚至會為他們建立銷售渠道。所以，討論和工作在他們沒搬到印度的情況下就開始了。在后期階段，只需要他們來一些人落實工作。”Kollipara說。

　　編譯：鄧桂華。本文來自entrepreneur