IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 猶記多年前，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家的“原罪”話題討論也是聲勢(shì)浩大;時(shí)至今日，這個(gè)話題似乎少有人提及。所以作為泛文娛行業(yè)的觀察者，讀娛既不會(huì)像很多媒體一樣，將樂視視為“洪水猛獸”;但也不會(huì)刻意無視過往的吹捧。

　　對(duì)不了解的領(lǐng)域，小讀也是三緘其口;在這樣一個(gè)風(fēng)口浪尖上，

　　近期樂視網(wǎng)股價(jià)遭遇斷崖式下跌

　　2016年11月9日，在賈躍亭和樂視遭遇最嚴(yán)重的“危機(jī)”之下，樂視網(wǎng)召開了2017年度的內(nèi)容推介會(huì)。那么如何看待樂視在這個(gè)節(jié)點(diǎn)下的年度推介會(huì)，且聽讀娛君一一道來。

　　定位：樂視網(wǎng)在行業(yè)的段位究竟如何?

　　某日，讀娛君在北京打車和的哥聊了起來，這位的哥說樂視應(yīng)該是很大的互聯(lián)網(wǎng)公司吧?至少應(yīng)該和騰訊百度差不多了?我問他為何有此評(píng)價(jià)，的哥說他也是道聽途說…...

　　在2010年，樂視網(wǎng)以“視頻”題材登陸創(chuàng)業(yè)板的時(shí)候，無論業(yè)界內(nèi)外都是一片嘩然;尤其是其以盈利的姿態(tài)——其在視頻行業(yè)里根本擠不進(jìn)前5。但大浪淘沙，也就六七年的時(shí)間，以樂視網(wǎng)為資本紐帶，賈躍亭將樂視打造成了所謂“生態(tài)化反”的大集團(tuán)…...這也間接帶動(dòng)了“樂視網(wǎng)”在行業(yè)中的地位。

　　同時(shí)，所謂生態(tài)，搞不好也會(huì)拖累樂視網(wǎng)(影視)的形象;比如近期的麻煩就是指責(zé)樂視網(wǎng)成為輸血管道。同時(shí)集團(tuán)形象受損，樂視網(wǎng)也自然是一損皆損。

　　在對(duì)樂視集團(tuán)的危機(jī)無從判定的時(shí)候，來說樂視網(wǎng)也是有點(diǎn)兒不合時(shí)宜。但讀娛認(rèn)為，無論是從視頻網(wǎng)站還是從硬件出發(fā),樂視網(wǎng)在行業(yè)中都算是一線陣容。

　　讀娛認(rèn)為，除非樂視真的崩塌了，不然，在當(dāng)前以及未來數(shù)年內(nèi)，樂視網(wǎng)是能夠和這些競(jìng)品相提并論的:優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、小米。

　　僅就移動(dòng)端數(shù)據(jù)來看，樂視也是名列前4的;而樂視最主要的用戶群可能還是電視端，所以這點(diǎn)應(yīng)該是沒有太多異議的。

　　盤點(diǎn)2016年，高開低走的樂視網(wǎng)

　　回顧2016年的整體表現(xiàn)，在版權(quán)劇和綜藝、自制劇、自制綜藝和體育內(nèi)容來看，體育類視頻資源樂視毫無疑問是和騰訊爭(zhēng)霸的。但從版權(quán)內(nèi)容和網(wǎng)生內(nèi)容來看，四個(gè)字來形容這一年的樂視最恰當(dāng)：高開低走。

　　年初的版權(quán)大劇《羋月傳》和自制神劇《太子妃》毫無疑問是樂視網(wǎng)的最高峰。尤其是《太子妃》的異軍突起，應(yīng)該說是直接刺激到競(jìng)品們?cè)?016年加大投入搞網(wǎng)劇。但樂視在《太子妃》之后，流量和口碑上來看，自制作品亮點(diǎn)不多。

　　而《羋月傳》更是樂視網(wǎng)的經(jīng)典之作。早早的投資制作方花兒影視，以極低成本獲得版權(quán)，并且分銷給騰訊視頻，無論從流量、口碑還是商業(yè)回報(bào)上看，樂視都是相當(dāng)給力的。然而之后的《翻譯官》等所謂年度獨(dú)播大劇的表現(xiàn)就相當(dāng)一般…...

　　從暑期檔一直延續(xù)到Q4的自制劇和網(wǎng)綜熱中，樂視網(wǎng)的表現(xiàn)是缺乏后勁的。愛奇藝《老九門》、騰訊《蝸�！�、優(yōu)酷土豆《歡喜密探》等，都在瘋狂收割流量;《約吧大明星》、《火星情報(bào)局》、《爸爸去哪兒》、《黃金單身漢》等等網(wǎng)綜藝矚目的時(shí)候，樂視只有一檔衍生綜藝《我要上蒙面》的流量可以值得提提...不知道是否和傳聞中資金鏈吃緊有關(guān)，樂視網(wǎng)在2016年的表現(xiàn)是典型的“虎頭蛇尾”!

　　展望2017：年度推介會(huì)的干貨有哪些?

　　2013年，樂視網(wǎng)以9億拿下花兒影視100%的控股權(quán)�；▋河耙暤幕貓�(bào)是《甄嬛傳》和《羋月傳》，尤其是《羋月傳》，被騰訊視頻以200萬一集的價(jià)格成為聯(lián)播方。

　　在11月9日的內(nèi)容推介會(huì)上，讀娛最關(guān)注的也是樂視網(wǎng)以類似花兒影視的模式重點(diǎn)推介了三家“樂”字頭的關(guān)聯(lián)工作的作品。

　　—樂漾影視。在《太子妃》之后，甘薇在推介會(huì)又帶來了爆款網(wǎng)劇《女人幫·妞兒》的同名衍生綜藝;

　　—樂禧文化。曾執(zhí)導(dǎo)《爸爸回來了》、《奔跑吧兄弟》的知名青年導(dǎo)演岑俊義現(xiàn)在時(shí)樂禧文化CEO，2017年他將有《單身戰(zhàn)爭(zhēng)》、《奶爸戰(zhàn)爭(zhēng)》兩部綜藝在樂視視頻獨(dú)家播出;

　　—樂思放。國(guó)內(nèi)首檔純網(wǎng)育兒綜藝《崔神駕到》就是以年輕父母為主要受眾群體，之后還將推出后續(xù)的系列。

　　當(dāng)然，還有花兒影視，2017年的作品能否成為爆款，可是樂視網(wǎng)在2017年日子好不好的重要組成吧。樂視花兒影視公布的3部作品，包含“中國(guó)電視劇教父”鄭曉龍導(dǎo)演的《急診科醫(yī)生》、《北京人與紐約客》以及其監(jiān)制的作品《閻王不高興》。

　　“樂”字頭的登臺(tái)亮相，是樂視網(wǎng)區(qū)隔其他競(jìng)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)。在版權(quán)內(nèi)容價(jià)格暴漲的大背景下，通過投資、并購(gòu)等方式，綁定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)于樂視網(wǎng)而言，是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。至于體育和音樂等，樂視網(wǎng)也是頗有優(yōu)勢(shì)，但在年度推介會(huì)上并無太多展現(xiàn)。

　　和競(jìng)品相比，樂視在版權(quán)大劇、版權(quán)綜藝的投入和采購(gòu)仍然很高，在自制劇和自制綜藝的表現(xiàn)應(yīng)該說是有一些差距的;但也不排除樂視的自制內(nèi)容有爆款的潛力...

　　部分片單如下：

　　未來如何?君子不立危墻之側(cè)

　　如何看待樂視網(wǎng)的未來?是究原罪?還是看現(xiàn)在?還是和樂視生態(tài)圈串聯(lián)起來一起看?又或者，最終是看創(chuàng)始人的終極表現(xiàn)?

　　圣人曰：“君子不涉身犯險(xiǎn),不立危墻之側(cè)”。樂視網(wǎng)的未來，最大的bug可能就是“立危墻之側(cè)”吧。

　　回顧樂視的對(duì)手和競(jìng)品們。視頻網(wǎng)站端，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，乃至搜狐視頻，雖說各有苦惱，但并沒有真正能夠形成致命危機(jī)的“危墻”;硬件端，小米雖說還沒上市，但雷軍的屁股下面也沒有火山…...樂視網(wǎng)的每一輪風(fēng)波，都會(huì)被媒體和自媒體提及過往，以及模式的風(fēng)險(xiǎn)性過高。

　　單看樂視網(wǎng)本身，還是相當(dāng)有價(jià)值的，尤其是在各大視頻網(wǎng)站均沒有真正的實(shí)現(xiàn)資本之路，優(yōu)酷土豆雖有過美股的履歷，但現(xiàn)在也是大樹底下乘涼。樂視網(wǎng)，作為樂視集團(tuán)的資金源頭，頗為吃力..

　　11月9日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，暫緩收購(gòu)樂視影業(yè)..樂視影業(yè)雖然估值高，但近年來在影視產(chǎn)業(yè)中還是不錯(cuò)的，暫緩收購(gòu)也是出于資金壓力吧。有金融行業(yè)的朋友說，如果把樂視網(wǎng)和“樂視”分開來看，樂視網(wǎng)應(yīng)該采取如下手段提升股價(jià)、振奮投資者：

　　1、減少硬件補(bǔ)貼，不能虧本賣電視，手機(jī);

　　2、賣出tcl的股票，有19億。

　　3、停止擴(kuò)展，汽車是個(gè)無底洞;

　　4、拉高或至少維持股價(jià)，大股東股票抵押80%，如果股價(jià)大幅下跌，會(huì)造成毀滅性影響。

　　但樂視網(wǎng)會(huì)這么做嗎?所以樂視視網(wǎng)的2017，片單在美好也不一定多“美好”，片單不“美好”也不一定是壞事。終究還是要看“危墻”會(huì)不會(huì)再次成為“實(shí)墻”吧。

　　2016年，有一部大眾好評(píng)的HBO美劇叫《罪夜之奔》。這部劇男主角，就一度走入必輸?shù)?ldquo;敗局”，但在懸念揭曉前還是有了大反轉(zhuǎn)。該劇由此也成為2016年的年度口碑美劇之一。樂視網(wǎng)能否實(shí)現(xiàn)“罪夜之奔”一般的大反轉(zhuǎn)!您說吶?

　　本文由 趙二把刀 授權(quán) IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 發(fā)表，并經(jīng)IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意，并請(qǐng)附上出處(IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng))及本頁(yè)鏈接。