IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 日前，《擺渡人》發(fā)布了上映的最終時間，定檔于12月23日。這個信息對于媒體及普通大眾而言無非是個娛樂信息：王家衛(wèi)監(jiān)制、張嘉佳執(zhí)導(dǎo)，梁朝偉、金城武、陳奕迅、Angelababy、張榕容、杜鵑、熊黛林、大鵬、馬蘇、崔志佳、賈玲等主演。

　　但對于阿里影業(yè)則具有特殊意義，并釋放了兩個極強的信號：1、成立后啟動的首個電影項目將接受市場檢驗;2、阿里影業(yè)內(nèi)容制作業(yè)務(wù)在布局兩年后將全面啟動。

　　2015年8月，阿里影業(yè)曾對外宣布公司業(yè)務(wù)調(diào)整，按照互聯(lián)網(wǎng)公司的模式聚焦為四大板塊：內(nèi)容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、娛樂電商、國際業(yè)務(wù)。

　　然而這一消息宣布后很長一段時間，外界看到的阿里影業(yè)貌似都僅在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行、娛樂電子商務(wù)、國際業(yè)務(wù)方面進行布局，在內(nèi)容制作方面披露的實質(zhì)性進展不多，這成為媒體在報道阿里影業(yè)時多次提及的短板。

　　在讀娛君看來，阿里影業(yè)近兩年的發(fā)展過程，一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)公司的特性，另一方面是根據(jù)自身情況而制定的策略。

　　阿里影業(yè)的模式能否奏效可能還需要1-2年時間來觀察，但可以肯定的是，如果阿里影業(yè)在起步階段就以內(nèi)容制作業(yè)務(wù)為主，必將事倍功半舉步維艱。

　　阿里影業(yè)做的是互聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的事

　　阿里影業(yè)的自我定位是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂影視公司，不少人僅關(guān)注到娛樂和影視部分，卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)這個關(guān)鍵詞。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點是什么?連接、開放、協(xié)作、分享�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司最擅長的事情無非這幾個方向。

　　中國電影行業(yè)并不缺一家擅長內(nèi)容制作的公司，缺乏的是一家能夠連接產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的平臺型公司，提高效率，降低風(fēng)險。

　　回顧阿里影業(yè)這兩年的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)幾乎全與連接有關(guān)，收購粵科是連接第三方票務(wù)平臺和線下影院，淘寶電影是連接影院和消費者，娛樂寶是連接明星、電影和粉絲，娛樂電商是連接電影和商家、消費者，國際業(yè)務(wù)是在連接海外電影公司和中國電影市場。

　　連接是為了讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠更好地聯(lián)動，平衡產(chǎn)業(yè)鏈上參與各方的利益訴求，通過協(xié)作與分享的方式來創(chuàng)造新的收益來源，控制風(fēng)險。

　　馬云說過，阿里影業(yè)要做一家不一樣的電影公司，潛臺詞其實是阿里影業(yè)進入影視娛樂行業(yè)，并不是要與華誼、博納、光線這些公司成為競爭對手，去爭奪已有的市場，而是把互聯(lián)網(wǎng)模式引入影視娛樂行業(yè)，把行業(yè)做大，發(fā)掘更大的市場空間。

　　過去兩年，阿里影業(yè)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司的特點，把關(guān)注點放在了影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上那些傳統(tǒng)影視公司不擅長也不愿意去做的部分，比如互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、衍生品、線上售票、海外合作等等。

　　中國電影行業(yè)仍是高風(fēng)險行業(yè)

　　近幾年中國電影行業(yè)的快速發(fā)展吸引了媒體和資本的關(guān)注，尤其是一些高票房影片的投資回報率達到十幾倍，但這并不能改變中國電影行業(yè)整體仍是高投入、高風(fēng)險的事實。

　　2015年中國共生產(chǎn)故事電影686部，有第三方統(tǒng)計顯示2015年上映的國產(chǎn)電影不過300部左右，也就是說還有300多部電影拍出來即石沉大海。

　　在中國，電影行業(yè)90%以上的收入仍來源于票房。而在300部上映的國產(chǎn)電影里，票房前20的電影占去了50%的票房。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，在中國影視作品投資中，僅有兩成可以獲得盈利，另外約四成持平，約四成虧損。

　　阿里影業(yè)的前身文化中國是一家以影視內(nèi)容制作為主的公司，但阿里影業(yè)接手以后從公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進行徹底的重建，完全是一家全新的公司。

　　在內(nèi)容制作方面，阿里影業(yè)可以說是從零起步，這也是為什么阿里影業(yè)前兩年并沒有大張旗鼓地推進內(nèi)容制作業(yè)務(wù)，而是圍繞周邊不斷投資布局。

　　如果沒有強大的發(fā)行能力，如果沒有開辟票房之外的收入來源，貿(mào)然做電影無疑是一場賭博，這顯然不是阿里影業(yè)想要做的事情。

　　阿里影業(yè)是希望通過互聯(lián)網(wǎng)模式來改變電影行業(yè)，提高工業(yè)化程度，降低行業(yè)投資風(fēng)險，這是一場持久戰(zhàn)。

　　內(nèi)容制作是電影產(chǎn)業(yè)的核心，是這場持久戰(zhàn)最關(guān)鍵的一塊陣地。阿里影業(yè)的作戰(zhàn)策略是先占領(lǐng)周邊形成包圍，最終發(fā)起進攻。

　　阿里影業(yè)需要“爆款”來證明自己

　　粗略地看，阿里影業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺初具規(guī)模，用阿里影業(yè)自己的話說，是“逐漸由戰(zhàn)略性布局轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性進攻階段”。

　　隨著《擺渡人》上映，阿里影業(yè)的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)由起步階段進入成長階段，從目前來看可以大致歸納為三個方向：

　　首先是聯(lián)合國內(nèi)公司。今年上海國際電影節(jié)上，阿里影業(yè)公布了《激蕩三十年》、《征途》等17部影視劇的制作計劃，這將是阿里影業(yè)未來幾年的內(nèi)容制作的主力。

　　其次是引入海外資源。阿里影業(yè)與海外的大公司(Skydance、Amblin Partners)、大導(dǎo)演(吉賽貝·托納多雷、史蒂文·斯皮爾伯格)都陸續(xù)達成合作，共同開發(fā)面向全球市場的電影項目。

　　第三是發(fā)掘培養(yǎng)新人。阿里影業(yè)A計劃今年先后投資了《在碼頭》、《酥油》等新人導(dǎo)演的作品，在行業(yè)內(nèi)發(fā)掘新鮮面孔，培養(yǎng)有潛力的新導(dǎo)演、新團隊，作為內(nèi)容制作業(yè)務(wù)的有益補充。

　　作為一家以“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”為目標(biāo)的公司，阿里影業(yè)在內(nèi)容制作上并不需要追求“量”，而是需要一個“爆款”，向電影行業(yè)證明按照全產(chǎn)業(yè)鏈平臺的優(yōu)勢，然后才有機會和資本去和博納、光線、華誼這樣的老牌電影公司去談，如何聯(lián)手將中國電影市場做大，而《擺渡人》很有可能就是這樣一個“爆款”。

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