IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 “泛娛樂(lè)”概念由騰訊提出，發(fā)展至今，已經(jīng)成為了娛樂(lè)界、創(chuàng)投界躲不過(guò)去的熱詞。而隨著網(wǎng)易、華誼兄弟、阿里等巨頭的入局，以及無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相涌入，“泛娛樂(lè)”已然成為業(yè)界公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)之一”。

　　“泛娛樂(lè)”涵蓋的范圍很多，文學(xué)、動(dòng)畫(huà)、影視、音樂(lè)、游戲、衍生品等都可以納入泛娛樂(lè)的范疇。正因如此，泛娛樂(lè)已成為很多創(chuàng)業(yè)者的掘金地，IP價(jià)值順勢(shì)也被列到行業(yè)最受關(guān)注的名詞之一。但與其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)所不同的是，O2O、VR等都在試圖打造一種平臺(tái)化的商業(yè)模式，然而在泛娛樂(lè)行業(yè)似乎并不那么奏效。為此，一家名為可為互娛的互聯(lián)網(wǎng)型的娛樂(lè)公司提出了自己的獨(dú)特觀點(diǎn)——大娛樂(lè)。

　　泛娛樂(lè)行業(yè)現(xiàn)狀：IP成為“立身之本”

　　泛娛樂(lè)概念的出現(xiàn)和上層的文化體制改革不無(wú)關(guān)系，甚至可以理解為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)象。這個(gè)行業(yè)從來(lái)就不缺少巨頭，也從不缺少平臺(tái)，既有BAT等IT界大佬，也有華誼兄弟等影視巨頭。IP也就成了維系不同掘金者之間的硬通貨。IP的中文釋義是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或是其他能夠帶來(lái)粉絲的事物。以IP為核心的好處是，既滿(mǎn)足了巨頭們進(jìn)行生態(tài)式產(chǎn)業(yè)布局的愿望，也為初始創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了“一舉成名”的機(jī)會(huì)。

　　騰訊、愛(ài)奇藝、華誼兄弟、藍(lán)港互動(dòng)、三七互娛、奧飛娛樂(lè)等影視或游戲大佬們都在積極謀局泛娛樂(lè)。是否能夠制作一個(gè)熱門(mén)IP已經(jīng)成為了決定行業(yè)地位的“立身之本”�？偠�言��，IP已是泛娛樂(lè)絕對(duì)的核心，明星IP似乎可以全行業(yè)通吃，各家不再拘泥于單一的平臺(tái)，而是跨平臺(tái)的生態(tài)�？蔀榛�娛��“大娛樂(lè)”正是實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)升級(jí)，彌補(bǔ)IP在跨平臺(tái)的同時(shí)容易失去的聯(lián)系緊密性，正如可為互娛的創(chuàng)始人兼CEO王可所說(shuō)，泛娛樂(lè)的IP之間的聯(lián)系還尚待加強(qiáng)，只有建立自己的所屬機(jī)構(gòu)，在把控獨(dú)特IP的同時(shí)，發(fā)揮各個(gè)機(jī)構(gòu)、平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)性，才能增強(qiáng)緊密性，從而最終實(shí)現(xiàn)真正的“大娛樂(lè)”生態(tài)。

　　平臺(tái)思維勢(shì)弱，創(chuàng)業(yè)者還存在新的機(jī)遇

　　不難發(fā)現(xiàn)，巨頭們還在重復(fù)著平臺(tái)式思維，很少有平臺(tái)能夠單純的“販賣(mài)IP”，而且除了營(yíng)造跨平臺(tái)生態(tài)之外，垂直類(lèi)的內(nèi)容平臺(tái)似乎仍走在盈虧的邊緣。

　　一方面，IP提高了平臺(tái)式運(yùn)作的門(mén)檻。最明顯的就是文學(xué)和影視領(lǐng)域，早前百花齊放的文學(xué)類(lèi)平臺(tái)，如今已悉數(shù)進(jìn)入BAT們的懷抱，扮演的角色恰恰是創(chuàng)造和獲取IP的渠道，本身的變現(xiàn)能力并沒(méi)有因?yàn)榉簥蕵?lè)的來(lái)臨而改變。再加上IP意識(shí)在普遍范圍內(nèi)的提高，文學(xué)類(lèi)平臺(tái)所面臨的運(yùn)營(yíng)成本也日趨增大。這一點(diǎn)在視頻門(mén)戶(hù)上表現(xiàn)的更加徹底，即便是擁有優(yōu)酷、土豆這兩大視頻網(wǎng)站的合一平臺(tái)，最終還是成了阿里泛娛樂(lè)布局的生態(tài)環(huán)節(jié)之一，而愛(ài)奇藝、騰訊視頻也有著深厚的巨頭背景。

　　另一方面，UGC類(lèi)平臺(tái)的亂戰(zhàn)進(jìn)一步凸顯弊端。以2016年最為火爆的直播平臺(tái)為例，在2012年國(guó)內(nèi)直播類(lèi)平臺(tái)還只有區(qū)區(qū)25家，今天卻已經(jīng)在300家左右。很多人預(yù)言，和當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)一樣，直播平臺(tái)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一輪又一輪的淘汰賽，最終活下來(lái)的只有一到兩家。事實(shí)上，直播可以說(shuō)是典型的泛娛樂(lè)產(chǎn)物，無(wú)論是最早興起的游戲直播，還是更加吸引眼球的秀場(chǎng)直播，所涉及的內(nèi)容都在泛娛樂(lè)的范圍內(nèi)。直播平臺(tái)承擔(dān)了IP制造與傳播的雙重角色，可遺憾的是，迄今為止在直播領(lǐng)域并未誕生任何強(qiáng)IP，而直播平臺(tái)的變現(xiàn)形式仍缺少可持續(xù)性。

　　在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的平臺(tái)式創(chuàng)業(yè)，要么面臨巨大的盈利門(mén)檻，要么在紅海里浴血拼殺。相反，聚焦于IP層面的創(chuàng)業(yè)者卻不乏成功的案例�？蔀榛�娛就是其中的一個(gè)突出案例，其既擁有平臺(tái)模式的豐富資源和背景，也擁有創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的思維邏輯和操作模式，其未來(lái)發(fā)布的《思美人》《開(kāi)封志怪》等IP影視未播已成熱劇，《思美人》游戲更是一度登上各大游戲網(wǎng)站的期待排行榜，“影動(dòng)游聯(lián)動(dòng)”的模式無(wú)疑收獲了第一次成功。

　　誠(chéng)然，泛娛樂(lè)的本質(zhì)仍是娛樂(lè)+消費(fèi)，尤其是對(duì)90后來(lái)說(shuō)，更愿意為自己喜歡的東西付費(fèi)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，綜藝影視還是游戲動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，明星IP形成的粉絲經(jīng)濟(jì)正在制造全行業(yè)通吃的趨勢(shì)，這大概也是各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)看好泛娛樂(lè)原創(chuàng)內(nèi)容的原因所在。

　　未來(lái)這些領(lǐng)域仍將是泛娛樂(lè)創(chuàng)業(yè)的春天

　　以IP為核心的泛娛樂(lè)創(chuàng)業(yè)有著明顯的利好因素，比如能夠降低前期風(fēng)險(xiǎn)、減少邊際成本、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾價(jià)值、進(jìn)而獲得規(guī)模效益。在筆者看來(lái)，泛娛樂(lè)行業(yè)仍如火如荼，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，下面這些領(lǐng)域仍將是泛娛樂(lè)的春天。

　　1、內(nèi)容產(chǎn)出的工作室

　　如萬(wàn)合天宜、華策影視之類(lèi)的內(nèi)容生產(chǎn)者并非是泛娛樂(lè)的主流，相反這個(gè)圈子似乎更崇尚工作室模式以及眾創(chuàng)模式。以時(shí)下最為熱門(mén)的微信表情包為例，下載量高達(dá)8億的“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”，其幕后推手就是名不見(jiàn)經(jīng)傳的“十二棟工作室”，并通過(guò)ACG(動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲)、售賣(mài)周邊和版權(quán)授權(quán)的方式完成了商業(yè)變現(xiàn)。這個(gè)世界并不缺少內(nèi)容平臺(tái)，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍是當(dāng)下的一種稀缺資源，尤其在內(nèi)容發(fā)行這個(gè)相對(duì)重資源和營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)被互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)約化的情況下，針對(duì)漫畫(huà)、文學(xué)、音樂(lè)、影視等內(nèi)容產(chǎn)出的工作室正在迎來(lái)屬于自己的時(shí)代。

　　2、品牌化和IP化的經(jīng)紀(jì)公司

　　papi醬的成功難以復(fù)制，原因何在?不是內(nèi)容上的不可替代，而是papi醬身上的品牌化。當(dāng)然，伴隨著網(wǎng)絡(luò)直播的走紅，很多網(wǎng)紅培訓(xùn)課程、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司等產(chǎn)業(yè)鏈條應(yīng)運(yùn)而生。但這種模式之下，缺少足夠的粉絲沉淀，在盈利模式上依賴(lài)于道具和打賞，盡管所謂的網(wǎng)紅像流水線一樣被“生產(chǎn)”出來(lái)，生命期卻只有短短的三個(gè)月左右。由此導(dǎo)致的市場(chǎng)缺口是需要可持續(xù)性產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠進(jìn)行品牌化包裝而非速成的經(jīng)紀(jì)公司，將有價(jià)值的網(wǎng)紅引向IP化。其實(shí)并不局限在人的層面，不難想象，影視、動(dòng)畫(huà)、文學(xué)等領(lǐng)域仍有大量的IP等待包裝與挖掘。

　　3、泛娛樂(lè)周邊產(chǎn)業(yè)

　　正如前面所說(shuō)，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其泛娛樂(lè)布局的落腳點(diǎn)大多數(shù)利用游戲、電影、廣告等進(jìn)行變現(xiàn)。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前的泛娛樂(lè)的周邊產(chǎn)業(yè)仍處于不發(fā)達(dá)的狀態(tài)。以美國(guó)迪士尼為例，除了依靠IP收購(gòu)的形式進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)作，主題樂(lè)園、D23展會(huì)、體育用品、兒童玩具、智能硬件等等不可謂不豐富。熱門(mén)IP的跨領(lǐng)域合作，無(wú)疑是一項(xiàng)潛在的大生意。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)型的“大娛樂(lè)”生態(tài)公司

　　如可為互娛的戰(zhàn)略有別于泛娛樂(lè)，可為互娛打造的是另一種升華于“泛娛樂(lè)”模式——以IP為核心的“大娛樂(lè)”生態(tài)模式。一個(gè)IP的成長(zhǎng)就像一場(chǎng)生命進(jìn)化，IP的真正價(jià)值在于自我進(jìn)化、不斷生成新的價(jià)值，但并不是每個(gè)IP都能達(dá)成完整生態(tài)、持續(xù)釋放價(jià)值和產(chǎn)生話題的能力。可為互娛的核心戰(zhàn)略就是，打通泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的邊界，通過(guò)自身布局和孵化，以及外部資源的聯(lián)動(dòng)，在可為生態(tài)的體系內(nèi)完成從發(fā)掘、整合、衍生、爆發(fā)再到變現(xiàn)的整套流程，最終使IP突破上限，完成自我生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)IP的超進(jìn)化。

　　另外，可為互娛通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估體系，前期篩選出具有潛力的IP，再吸納外部的頂尖資本、著名影視明星等資源的介入，從而擴(kuò)大IP影響力、提升IP價(jià)值，使其成為S級(jí)IP。之后，可為互娛再將S級(jí)IP分發(fā)到下屬內(nèi)容創(chuàng)造單元，以產(chǎn)出多形式優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容產(chǎn)品。最后，可為互娛對(duì)整體IP系列衍生產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容制作和宣傳發(fā)行，進(jìn)而傳播發(fā)酵，觸達(dá)粉絲，產(chǎn)生口碑，為S級(jí)IP注入強(qiáng)有力的品牌力量，從而最終進(jìn)化成超級(jí)IP。

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)有兩大優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是很強(qiáng)的變現(xiàn)能力，一個(gè)是擁有豐富的外延性。盡管平臺(tái)式思維在泛娛樂(lè)行業(yè)已經(jīng)行不通，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻誕生了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，至少不會(huì)再像O2O、智能硬件那樣和巨頭們同臺(tái)競(jìng)技。下一個(gè)娛樂(lè)時(shí)代，可能就將被可為互娛這樣的天之寵兒占領(lǐng)高地，迎來(lái)又一個(gè)“大娛樂(lè)”盛宴。

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