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[創(chuàng)頭條觀察]優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,內(nèi)在需要有三套操作系統(tǒng)

2017/10/25 11:14      創(chuàng)頭條 趙博思


  關(guān)于創(chuàng)業(yè),確實(shí)有40%左右的內(nèi)容是可控的,所謂可控,就是有人為干預(yù)的可能性。而在這40%可控的內(nèi)容里,又有40%是你個(gè)人能夠掌握的。也就是說(shuō),即便排除掉所有客觀情況,創(chuàng)業(yè)者也只有很少一部分內(nèi)容是自己可以掌握的。所有的創(chuàng)業(yè)都是這樣利用自己可控的這一點(diǎn)行為,去影響,進(jìn)而撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)來(lái)工作。

  因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是杠桿操作,所以一定是顧此失彼,東撲西救,每次都用一個(gè)簡(jiǎn)單的決策應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界,必然勝負(fù)都有可能。成功的創(chuàng)業(yè)者只是勝率比其他人高,做不到只贏不輸。就像王者榮耀KPL聯(lián)賽上,最牛的大牛也可能會(huì)丟掉人頭,甚至被“秒”。“善敗”甚至是偉大的前提。

  但是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,缺乏好的學(xué)習(xí)方法,缺乏一套行之有效的學(xué)習(xí)、做事體系,因此,在具體的創(chuàng)業(yè)工作上,往往會(huì)混亂。

  舉個(gè)例子,有投資人說(shuō),我這筆新投資,三個(gè)月就會(huì)打敗所有對(duì)手。如果創(chuàng)業(yè)者也跟著這樣忽悠,在內(nèi)部說(shuō)三個(gè)月打敗對(duì)手。你會(huì)發(fā)現(xiàn),一年過(guò)去了,投資人的投資企業(yè)并沒(méi)有打敗對(duì)手,但是,這家企業(yè)已經(jīng)在媒體的關(guān)注下風(fēng)生水起,估值擴(kuò)大很多倍,賺得盆滿缽滿;而創(chuàng)業(yè)者三個(gè)月沒(méi)有打敗對(duì)手,可能內(nèi)部已經(jīng)軍心渙散,覺(jué)得老板不靠譜了。

  我們經(jīng)常也看到有人說(shuō),不會(huì)忽悠就做不好老板,但是太會(huì)忽悠也做不好老板。那么背后的原因是什么呢?

  最近總結(jié)了一下,我認(rèn)為,這是因?yàn)槊總(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者腦子里都有三根弦,或者時(shí)髦的說(shuō),三套操作系統(tǒng),必須要用不同的操作系統(tǒng)來(lái)解決不同的問(wèn)題。如果你試圖用一套系統(tǒng)解決全部的問(wèn)題,就好比你要用鐮刀做完全部農(nóng)活一樣,非常不靠譜。但最難的一點(diǎn)在于,創(chuàng)業(yè)者必須準(zhǔn)確把握自己該選用的操作系統(tǒng),做出正確的判斷。

  以下是我初步總結(jié)的內(nèi)容,供大家批判:

  第一套操作系統(tǒng):內(nèi)在管理系統(tǒng)

  內(nèi)在管理就是如何組建,并打造一支鐵一般的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

  剛才我們說(shuō)了創(chuàng)業(yè)本身就是杠桿,而創(chuàng)始人還要更好的撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)杠桿。打造這樣的團(tuán)隊(duì)需要一整套操作系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的核心就是“守正”。

  什么是守正?要堅(jiān)持,要信念,要立規(guī)矩,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,而且規(guī)矩大過(guò)天,言必信行必果,唯有如此,團(tuán)隊(duì)才會(huì)信任你、跟著你,努力想成為最好的人。

  打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),容不得半點(diǎn)虛的,任何雞賊任何僥幸都會(huì)不斷的瓦解蠶食軍心,而說(shuō)了沒(méi)做到的話,說(shuō)過(guò)忘掉的承諾都是毒藥,在關(guān)鍵的時(shí)候發(fā)揮反作用。

  因此,這個(gè)系統(tǒng)里容不得半點(diǎn)沙子,而且每個(gè)人、每個(gè)職責(zé)、每個(gè)崗位都需要扎扎實(shí)實(shí)的落地生根。舉個(gè)例子,任何一個(gè)人偷奸�;瑳](méi)有被發(fā)現(xiàn)和解決,這個(gè)人就可能把問(wèn)題擴(kuò)散到整個(gè)公司的方方面面。任何一個(gè)地方出了問(wèn)題沒(méi)有解決,這個(gè)問(wèn)題就會(huì)影響到公司的后續(xù)發(fā)展。

  守得住“正”,整個(gè)公司才“立得住”,遇到問(wèn)題才能去“死磕”;否則,遇到問(wèn)題就剩下兜圈子,問(wèn)題一直在解決,但就是到達(dá)不了目的地。

  第二套操作系統(tǒng):外在征戰(zhàn)系統(tǒng)

  對(duì)外出兵打仗,如果像內(nèi)在管理一樣,那你永遠(yuǎn)也贏不了。商場(chǎng)講究誠(chéng)信,那也是合同和法律約束的事。而合同也是可以撕毀的,只要你付得起代價(jià)——很多人賣(mài)房后房屋漲價(jià),寧可賠違約金也要撕毀合約。這個(gè)系統(tǒng)的核心是“出奇”。

  打仗就要鼓舞士氣,就要把很多雞血、熱情、信念澆筑上去,而且還要拿出正確的執(zhí)行策略,確保讓大家贏!在這個(gè)過(guò)程中,一定是要認(rèn)清自己、誤導(dǎo)敵人,找出敵人弱點(diǎn)給出致命一擊。至于虛張聲勢(shì)啊草船借箭啊怎么合適怎么來(lái)。這個(gè)時(shí)候不會(huì)忽悠、沒(méi)有熱血是打不贏的。

  當(dāng)然,能贏的另外一面是敢于下血本。騰訊游戲動(dòng)輒發(fā)100個(gè)月的年終獎(jiǎng),這就是給大家往死了拼的勇氣。那句話怎么說(shuō)來(lái)著:不談物質(zhì)回報(bào)只談創(chuàng)業(yè)理想就是耍流氓。

  打仗就是敢于說(shuō):3個(gè)月拿下戰(zhàn)爭(zhēng),去動(dòng)搖敵人的軍心。但內(nèi)在的真實(shí)戰(zhàn)略可能是借著這個(gè)機(jī)會(huì)鞏固根據(jù)地,做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

  第三套操作系統(tǒng):校正創(chuàng)新系統(tǒng)

  但是光有前面這兩套操作系統(tǒng)還不夠。因?yàn)橐坏┻@兩套操作系統(tǒng)只剩下僵化的執(zhí)行,那么對(duì)于我們最終贏得商戰(zhàn)還有很大的距離。因此,第三套操作系統(tǒng)就是讓創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)檢測(cè)和校正前兩套操作系統(tǒng),把“守正”和“出奇”都不斷的清零,然后不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。這個(gè)系統(tǒng)的核心是“校正”。

  校正“守正”就是回到最初的初心、愿景和規(guī)矩,優(yōu)化和改進(jìn)操作系統(tǒng)。如果沒(méi)有調(diào)整,時(shí)間長(zhǎng)了整個(gè)管理就會(huì)僵化、教條、落后;

  校正“出奇”也要每次回到原點(diǎn),再出奇制勝。如果站在虛晃一槍的地方贏了,下次以此為起點(diǎn)再出奇,可能就會(huì)一腳踏空。

  校正系統(tǒng)應(yīng)該時(shí)時(shí)處于運(yùn)作的過(guò)程中。而且定期(比如一年)一定要徹底評(píng)估一次。無(wú)論是大改還是小改,都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行敲打,拿出新的方案。唯有如此,才能確保創(chuàng)業(yè)不斷深入。

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