電商范兒消息 巔峰時期的凡客誠品年銷售規(guī)模一度突破百億大關(guān)。如今凡客誠品銷售規(guī)模縮水至5億不到最輝煌時期的二十分之一。員工更是由最多時一萬減少至數(shù)百人。

　　在裁員分拆等多重運作下，凡客誠品終于得以將庫存、債務(wù)等問題解決妥當(dāng)，并縮小團隊后將長久以來困擾公司發(fā)展的供應(yīng)鏈理順。

　　對于凡客誠品來說，創(chuàng)造高達數(shù)百億業(yè)績同時庫存高達數(shù)十億，債務(wù)十幾億。雖然曾有媒體唱衰這家曾每月虧損幾千萬的電商將死亡但公司最終沒有死亡依然頑強的存活著。

　　從2011年犯下快速擴張的錯誤開始，凡客就一直走下坡路。正是業(yè)績高速膨脹導(dǎo)致凡客迷失方向，不斷修改銷售目標(biāo)隊伍臃腫，從而造成庫存積壓毛利下降成本大增等惡果。直到2013年凡客開始品嘗自己釀下的這杯苦酒，因此凡客誠品并沒有走向死亡讓業(yè)界大呼奇跡。

　　近年來，在凡客消沉的同時，京東、優(yōu)衣庫等電商卻分速發(fā)展。同樣定位于快時尚品牌的優(yōu)衣庫在中國市場收購凡客遺留下的市場。但凡客誠品只能很尷尬對待現(xiàn)狀，只能優(yōu)先處理庫存、債務(wù)、供應(yīng)鏈問題。將復(fù)蘇計劃讓位于裁員增效等踏實發(fā)展路線。慶幸的是凡客在阿里和京東等夾縫中依然堅挺下來。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，凡客誠品曾是業(yè)界傳奇，學(xué)習(xí)和模仿凡客的都已死去。正如凡客創(chuàng)始人陳年所說，公司健康存活才是重要一步。因此凡客要做回自己，這樣品牌才有重生的靈魂和勇氣。